Diana Gomes: "O mérito desportivo não depende da presença de uma modalidade no programa olímpico"

A experiência de Diana Gomes como atleta olímpica e dirigente permite-lhe olhar para o desporto a partir de diferentes perspetivas: a de quem compete e a de quem participa nas decisões. Nesta entrevista, fala da importância de envolver os atletas desde o início, da igualdade de oportunidades, da proteção da saúde mental e da preparação para a vida profissional depois da competição. Defende também que a cooperação entre organizações deve traduzir-se em melhorias concretas para quem está no terreno.O que representa para si esta nomeação e o que a convenceu a aceitar a presidência deste novo Comité?Recebo esta nomeação com sentido de responsabilidade e entusiasmo, sobretudo pela oportunidade de aproximar organizações que trabalham para os mesmos atletas. Vejo neste Comité a possibilidade de transformar essa aproximação em cooperação útil. É também um contributo para uma ambição que temos no COP: reforçar a presença portuguesa nas estruturas internacionais, participar ativamente na construção de soluções e trazer conhecimento e oportunidades para o desporto nacional.Que responsabilidades concretas terá enquanto presidente e quais serão as primeiras prioridades do seu trabalho?Cabe-me coordenar o trabalho do Comité, promover a participação dos seus membros e ajudar a transformar diferentes experiências nacionais em contributos úteis para a IWGA (International World Games Association). As minhas prioridades passam por fortalecer o diálogo entre organizações, melhorar a articulação na preparação dos Jogos Mundiais e manter as necessidades dos atletas como referência do nosso trabalho.A criação do Comité pretende aproximar a IWGA dos Comités Olímpicos Nacionais e das organizações desportivas nacionais. Onde sente que essa articulação tem falhado ou sido insuficiente?Mais do que apontar falhas, importa reconhecer que estas organizações têm competências, calendários e formas de trabalhar diferentes. As federações internacionais organizam os seus processos competitivos e as estruturas nacionais asseguram uma parte essencial da preparação e do acompanhamento dos atletas. Quando a informação não circula com a antecedência necessária, todos encontram mais dificuldades. Há espaço para uma relação mais próxima e complementar.A IWGA reúne 40 federações internacionais e organiza os Jogos Mundiais, que incluem modalidades e disciplinas fora do programa olímpico. Como explica a importância desta competição a quem ainda a conhece pouco?Os Jogos Mundiais são uma grande celebração da diversidade e da excelência desportiva. Reúnem atletas de topo em modalidades e disciplinas que, na sua maioria, não integram o programa olímpico. O grau de exigência, a dedicação e a ambição desses atletas merecem ser conhecidos. É uma competição com identidade própria e um enorme potencial para aproximar novos públicos do desporto.Os Jogos Mundiais podem oferecer aos atletas de modalidades não olímpicas uma visibilidade e um reconhecimento comparáveis aos que os Jogos Olímpicos dão às modalidades do seu programa?Os Jogos Olímpicos têm uma dimensão histórica e mediática singular, pelo que não procuraria uma comparação direta. Mas o mérito desportivo não depende da presença de uma modalidade no programa olímpico. O desafio é reforçar a visibilidade dos Jogos Mundiais e valorizar os seus campeões pela excelência da competição em que participam.O novo Comité terá como horizonte a edição de Karlsruhe, em 2029. Que mudanças gostaria de ver concretizadas até lá?Gostaria de ver uma rede de cooperação mais sólida, organizações nacionais envolvidas com maior antecedência e uma partilha mais eficaz de informação e experiência. Os países têm modelos desportivos distintos; por isso, o objetivo não deve ser impor uma solução única, mas encontrar práticas úteis que possam ser adaptadas. Karlsruhe será um marco, mas a ambição deve ir além de 2029.De que forma podem os Comités Olímpicos Nacionais apoiar melhor os atletas e as federações que participam nos Jogos Mundiais?Os Comités Olímpicos Nacionais têm experiência e estruturas de apoio que podem fazer a diferença na preparação de competições multidesportivas, desde a organização das missões ao acompanhamento médico, psicológico e logístico dos atletas. Em Portugal, o COP assume também a organização das missões aos Jogos Mundiais, trabalhando em estreita colaboração com as federações de modalidades que não integram o programa olímpico. A experiência de Chengdu 2025, onde Portugal alcançou o seu melhor resultado de sempre, demonstra a qualidade desse trabalho conjunto. Acredito que o desporto beneficia quando conseguimos colocar competências e recursos ao serviço de objetivos comuns, independentemente de uma modalidade integrar ou não o programa olímpico..Como se pode garantir que a voz dos atletas tem influência real nas decisões da IWGA e das organizações nacionais?A participação dos atletas deve acontecer enquanto as decisões estão a ser construídas, permitindo que a sua experiência contribua efetivamente para as soluções encontradas. No COP, por exemplo, o presidente da Comissão de Atletas Olímpicos integra, por inerência, a Comissão Executiva, participando diretamente na governação da instituição. É um modelo que reconhece a importância da representação dos atletas nos órgãos de decisão. Na IWGA existe também uma Comissão de Atletas e acredito que uma relação próxima e complementar entre os diferentes órgãos pode contribuir para desenvolver políticas mais ajustadas à realidade de quem compete.Afirmou que os atletas devem estar no centro das decisões. Como se assegura que esse princípio passa das declarações para as políticas e para o quotidiano das organizações?Através de práticas consistentes e da avaliação dos seus resultados. Podemos ter excelentes princípios escritos, mas o que conta é a experiência do atleta quando precisa de informação, apoio ou de uma resposta. Colocar os atletas no centro significa perguntar regularmente se aquilo que decidimos está, de facto, a melhorar as suas condições.A experiência como atleta olímpica e como presidente da Comissão de Atletas Olímpicos influencia a forma como encara este novo cargo?Muito. Como atleta, conheci a exigência de preparar uma grande competição. Na Comissão de Atletas, aprendi a ouvir perspetivas diferentes, construir consensos e representar interesses coletivos. Hoje, como secretária-geral do COP, compreendo também a complexidade de gerir recursos e tomar decisões institucionais. Essa combinação ajuda-me a olhar para os desafios com empatia, mas também com sentido prático.Que problemas vividos pelos atletas conhece melhor hoje do que conhecia quando competia e que gostaria de ajudar a resolver nesta função?Hoje percebo melhor como decisões de financiamento, organização e planeamento condicionam o quotidiano dos atletas, muitas vezes sem que estes acompanhem esses processos. Vejo também com maior clareza os desafios da saúde mental, da conciliação com os estudos, o trabalho e a família, e da transição de carreira. Muitos problemas que parecem individuais exigem respostas estruturais.A preparação para uma competição como os Jogos Mundiais exige apoio técnico, médico, financeiro e psicológico. Em que áreas é mais urgente reforçar o acompanhamento dos atletas?As necessidades variam entre países e modalidades, mas considero essencial um acompanhamento integrado e previsível. No COP, temos vindo a valorizar essa abordagem, nomeadamente através da Unidade de Saúde e Performance. O apoio psicológico deve ser encarado como parte natural do alto rendimento, a par do acompanhamento médico e técnico. Mais do que anunciar novos apoios, importa garantir que os existentes chegam a tempo a quem deles precisa.Que oportunidades existem para melhorar a transição entre a carreira desportiva e a vida profissional, incluindo a conciliação entre treino, estudos e trabalho?A preparação para o futuro profissional deve começar ainda durante a carreira desportiva. Os atletas desenvolvem competências extraordinárias, mas precisam de oportunidades e instrumentos que lhes permitam valorizá-las para além da competição. No COP, temos procurado reforçar essa dimensão, nomeadamente através de uma parceria com o Instituto do Emprego e Formação Profissional, envolvendo também a Comissão de Atletas Olímpicos e a Associação dos Atletas Olímpicos de Portugal, para promover oportunidades de formação, qualificação e integração profissional. Acredito que esta é uma área em que a cooperação internacional pode ser particularmente relevante, permitindo partilhar soluções e criar condições para que os atletas possam construir o seu futuro sem comprometer a ambição desportiva.A cooperação entre organizações pode também ajudar a promover a igualdade de género e a inclusão nas modalidades menos visíveis? De que forma?Sem dúvida. A cooperação permite partilhar experiências, identificar boas práticas e acelerar mudanças que, isoladamente, seriam mais difíceis de concretizar. Temos procurado desenvolver uma abordagem abrangente, que vai além da formação e da representatividade. A igualdade de género, a proteção dos atletas e a conciliação da parentalidade com a carreira desportiva exigem respostas concretas. A Comissão de Atletas Olímpicos tem sido uma voz ativa nestas matérias e, mais recentemente, o COP apresentou propostas para reforçar a proteção da maternidade no enquadramento legal do desporto português. Estamos também a investir na proteção contra a violência e o abuso no desporto e na capacitação de novas lideranças. Acredito que o verdadeiro desafio é transformar este trabalho em mudanças efetivas nas organizações, criando condições para que mais pessoas possam participar, competir e assumir responsabilidades em igualdade de oportunidades. É precisamente aqui que a cooperação internacional pode acrescentar valor, ajudando a disseminar soluções que já estão a ser desenvolvidas em diferentes países.Como secretária-geral do Comité Olímpico de Portugal, que pontes poderá construir entre este novo Comité internacional e as federações portuguesas?Vejo essa ligação nos dois sentidos: levar para o debate internacional a experiência do COP e das federações portuguesas e fazer chegar a Portugal conhecimento e oportunidades resultantes dessa participação. É também esse o sentido de reforçarmos a presença de portugueses em estruturas internacionais: contribuir para o desenvolvimento do desporto além-fronteiras e fazer com que essa experiência tenha retorno para o nosso país.Portugal tem modalidades e atletas com potencial para se afirmarem nos Jogos Mundiais? O que falta para aproveitar melhor essa possibilidade?Portugal já demonstrou esse potencial. Em Chengdu 2025, a Equipa Portugal participou com 56 atletas de dez modalidades e conquistou dez medalhas, o melhor resultado nacional de sempre. É mérito dos atletas, treinadores, federações e de quem os acompanha. O desafio é consolidar esse trabalho com planeamento, apoios previsíveis e maior visibilidade para modalidades que já mostraram capacidade para competir ao mais alto nível.

Diana Gomes: "O mérito desportivo não depende da presença de uma modalidade no programa olímpico"

Artigos Relacionados

Televisão chinesa confirma suspensão da LaLiga e rejeita explicações do Real Madrid

Arsenal afastado da Taça da Liga inglesa por clube do quarto escalão

Poder estudar sem deixar de jogar futebol. Federação e BPI oferecem mais 20 bolsas universitárias

Sporting vence Marítimo e assegura 'final four' da Taça da Liga